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Freitag, 7. November 2014
Zwischenfazit und Feedback der Teilnehmer
6. November 2014 Palo Alto
Die Halbzeit des Executive Briefings Innovation 2014 ist erreicht und damit Zeit, ein Zwischenfazit unter den Teilnehmern zu ziehen. Bei einem Punkt waren sich alle Teilnehmer einig: die investierte Zeit wurde voll und ganz genutzt, viele Impulse werden mitgenommen und erste Ideen für weiterführende Aktivitäten werden bereits geplant. Die Besuche bei Paypal und Cisco gehören bis dato zu den Highlights der Woche. Zudem diskutierten wir im Teilnehmerkreis, welche Erweiterungen und Veränderungen das Konzept EBI 201x bereichern könnten. Einige Vorschläge lauteten:
- Vortrag eines Analysten
- Erarbeitung des Trend-Wheels
- Einbindung von Start ups ins Programm
- Sponsoren zur Umsetzung erster Prototypen
Nun liegt es an uns, diese Ideen mitzunehmen und "weiterzuspinnen" für ein noch attraktiveres EBI.
Die Halbzeit des Executive Briefings Innovation 2014 ist erreicht und damit Zeit, ein Zwischenfazit unter den Teilnehmern zu ziehen. Bei einem Punkt waren sich alle Teilnehmer einig: die investierte Zeit wurde voll und ganz genutzt, viele Impulse werden mitgenommen und erste Ideen für weiterführende Aktivitäten werden bereits geplant. Die Besuche bei Paypal und Cisco gehören bis dato zu den Highlights der Woche. Zudem diskutierten wir im Teilnehmerkreis, welche Erweiterungen und Veränderungen das Konzept EBI 201x bereichern könnten. Einige Vorschläge lauteten:
- Vortrag eines Analysten
- Erarbeitung des Trend-Wheels
- Einbindung von Start ups ins Programm
- Sponsoren zur Umsetzung erster Prototypen
Nun liegt es an uns, diese Ideen mitzunehmen und "weiterzuspinnen" für ein noch attraktiveres EBI.
th. lipinski am 07. November 14
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Besuch in den Redwood Shores
6. November 2014 Redwood Shores
Heute öffnete Oracle für uns die Türen. Einer der größten Soft- und Hardwarehersteller gewährte uns tiefe Einblicke in Strategie, Vision und künftige Ausrichtung. Welche Maßnahmen werden ergriffen, um in einem umkämpften Markt zu bestehen und sogar zu wachsen? Welche Unternehmenskäufe haben diese Strategie unterstützt? Diese und mehr Fragen wurden ohne Umwege beantwortet. Es entstand ein strategischer Dialog zwischen den Teilnehmern und Referenten über Prozessverbesserungen und Innovationen in der Branche, um auch hier den Kunden mehr ins Zentrum zu rücken. Der Einblick in die Bankenwelt der USA war nicht nur für die Branchenkenner unter den Teilnehmern interessant. Der Keyaccount von Oracle bei der Bank of America berichtete sehr detailliert, welche unterschiedlichen Strukturen und Gesetzgebungen im Gegensatz zu Deutschland herrschen.
Heute öffnete Oracle für uns die Türen. Einer der größten Soft- und Hardwarehersteller gewährte uns tiefe Einblicke in Strategie, Vision und künftige Ausrichtung. Welche Maßnahmen werden ergriffen, um in einem umkämpften Markt zu bestehen und sogar zu wachsen? Welche Unternehmenskäufe haben diese Strategie unterstützt? Diese und mehr Fragen wurden ohne Umwege beantwortet. Es entstand ein strategischer Dialog zwischen den Teilnehmern und Referenten über Prozessverbesserungen und Innovationen in der Branche, um auch hier den Kunden mehr ins Zentrum zu rücken. Der Einblick in die Bankenwelt der USA war nicht nur für die Branchenkenner unter den Teilnehmern interessant. Der Keyaccount von Oracle bei der Bank of America berichtete sehr detailliert, welche unterschiedlichen Strukturen und Gesetzgebungen im Gegensatz zu Deutschland herrschen.
th. lipinski am 07. November 14
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