EXECUTIVE BRIEFING 2014

3. November 2014 Palo Alto
Das Top-Management in Unternehmen hat zwei wesentliche Aufgaben: das operative Ergebnis und gestalterische Verantwortung. alternus widmete sich deshalb im ersten Workshop des Executive Briefings dem hochaktuellen Thema Ideenmanagement. Wir stellten die Fragen: Wie gestaltet sich das Ideenmanagement in Ihrem Unternehmen? Welche Kultur muss geschaffen sein, um Mitarbeiter im Unternehmen zu ermutigen, Ideen zu liefern? Und wie muss das Ideenmanagement in der Organisation verankert sein? Es entstand eine lebhafte und kontroverse Diskussion, dabei war schon die erste Hürde nämlich die Abgrenzung zwischen Ideen- und Innovationsmanagement schwer zu nehmen. Am Ende waren sich die Teilnehmer aber doch einig, dass das Potential der Mitarbeiter genutzt und eine vertrauensvolle Ideenkultur geschaffen werden muss. Dies vor allem in den Händen des Vorstandes und seinen Führungskräften.

3. November 2014 Palo Alto
Am Montagnachmittag wartete das nächste Highlight auf die Teilnehmer des diesjährigen Executive Briefings: Thomas Schulz - der Silicon Valley Reporter des Spiegels - war zu Gast und berichtete über die neuesten Entwicklungen in der Metropolregion. Der Erfahrungsaustausch über Deep-Learning, Robotic und Bio-IT bot eine breite Diskussionsgrundlage im Teilnehmerkreis. Zudem gab Thomas Schulz Einblicke in den Geist des Silicon Valleys. Was können deutsche Manager von diesem Geist lernen? Die Kernaussage heißt: "Move faster and break things". Das ist das vorherrschende Credo. Eine sympathische und interessante Runde ging leider viel zu schnell zu Ende.